Wieder mehr Teamgesichter auf den Praxisfluren – das geht!
Der akute Fachkräftemangel macht es für Arztpraxen immer schwieriger, gute Mitarbeitende zu gewinnen und dauerhaft zu halten. Der BVOU startete deshalb das Jahr 2026 mit einer Initiative zur Stärkung von Praxiskultur und Mitarbeiterbindung.
Orthinform-Praxischeck
Kernstück der neuen Initiative des BVOU zur Stärkung der Praxiskultur und Mitarbeiterbindung ist der „Orthinform-Praxischeck“, ein digitales Befragungstool, womit das aktuelle Stimmungsbild einer Praxis abgefragt sowie eine Stärken-Schwächen-Analyse in mehreren Dimensionen erstellt werden kann. Ein KI-gestützter Algorithmus leitet daraus praxiserprobte Tipps und Tricks zur Verbesserung eventueller Problemstellungen für Praxisinhaberinnen und -inhaber ab. Erweitert wird das Angebot durch einen modularen E-Learning-Kurs aus zehn Newsmodulen. In kurzen Lerneinheiten wird die Entwicklung einzelner Aspekte der Mitarbeitermotivation im Team vermittelt. Ergänzend können interessierte Praxen vertiefende Beratungsangebote wahrnehmen, um ihre Führungskompetenzen auszubauen. Das Gesamtprogramm der BVOU-Initiative wurde am 7. Januar 2026 in einem Webinar interessierten Kolleginnen und Kollegen vorgestellt. Es ist als Aufzeichnung auch weiterhin über den BVOU abrufbar und eröffnet den perfekten Einstieg in eine neue Dimension der Mitarbeiterführung.
Die Anforderungen an orthopädische Praxen steigen stetig: hoher Patientendurchlauf, komplexere Fälle, zunehmende Erwartungen an den Service und das Team sowie Digitalsierung. Das geht mit gesteigerten Erwartungen der Mitarbeitenden an eine gelingende Teamführung einher. Wird die Führungsrolle von Praxisinhaberinnen und -inhabern nicht ausgefüllt oder gar ignoriert, kommt es früher oder später zur Abwanderung des Personals. Der Orthinform-Praxischeck ist ein fünfteiliges, strukturiertes Instrument zur Standortbestimmung aus Sicht des gesamten Teams. Ziel ist es, Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage zu treffen, die sowohl die Patientenversorgung als auch die Zusammenarbeit und Organisation verbessert.
1. Praxiskultur: „Wie Sie arbeiten, bestimmt, wie gut Sie arbeiten“
Eine starke Praxiskultur ist weit mehr als ein angenehmes Arbeitsklima: Sie ist ein produktiver Faktor, beeinflusst Motivation, Stabilität im Team, Arbeitszufriedenheit und letztlich auch die Patientenerfahrung. Die Umfrage erfasst, wie ausgeprägt Vertrauen, Offenheit und Gemeinschaft im Praxisteam empfunden werden. Sie zeigt, ob Wertschätzung oder möglicherweise Spannungen oder verdeckte Störungen vorhanden sind.
Ergebnis: Es wird klarer, welche Werte tatsächlich gelebt und an welchen Stellen nachjustiert werden sollte, um ein belastbares Wir-Gefühl zu begünstigen.
2. Strategie und Systeme: „Wie zukunftsfähig Ihre Praxis aufgestellt ist“
Eine moderne orthopädische Praxis braucht eine klare strategische Ausrichtung und Systeme, die effizient unterstützen. Dieser Abschnitt der Umfrage analysiert, wie verständlich Praxisziele formuliert sind, wie tragfähig Behandlungskonzepte wahrgenommen werden und inwiefern vorhandene Systeme den Alltag erleichtern oder erschweren. Auch Personalentwicklung, Entlohnung und Anreize werden beleuchtet. Ziel ist es, zu verstehen, ob die eigene Praxis Menschen befähigt, wachsen lässt und gleichzeitig wirtschaftlich sinnvoll steuert.
Ergebnis: Hinweise darauf, wie gut die Praxis für kommende Herausforderungen gerüstet ist und welche Stellschrauben noch zu drehen sind.
3. Praxisorganisation: „Was Prozesse über den Zustand Ihrer Praxis verraten“
Auch eine funktionierende Organisation ist das Rückgrat einer erfolgreichen Praxis. Die Umfrage untersucht, wie klar Verantwortlichkeiten geregelt sind, wie gut Schnittstellen und wie effektiv Strukturen sowie Abläufe gestaltet sind. Themen wie Entscheidungsbefugnisse, Dokumentation, Abrechnung und interdisziplinäre Zusammenarbeit geben ein detailliertes Bild darüber, ob die Praxis effizient arbeitet oder ob Prozesse im Alltag eher belasten.
Ergebnis: Es wird ersichtlich, wo organisatorische Friktion entsteht und wie Abläufe entschlackt werden können, um das Praxisteam zu entlasten.
4. Praxisführung: „Wie Führung das Arbeitsumfeld beeinflusst“
Die Umfrage spiegelt, wie Mitarbeitende Feedback, Kommunikation, Entscheidungswege und Talentförderung erleben. Sie macht sichtbar, ob Führung in der Praxis für Stabilität sorgt oder Unsicherheiten, fehlende Rückkopplung und unklare Erwartungen den Alltag erschweren.
Ergebnis: Eine neutrale Einschätzung, wie gut die Praxisführung wirkt und wo Veränderungen direkt spürbare Verbesserungen ermöglichen.
5. Mitarbeitende: „Was Ihr Team stark macht – und was es braucht“
Mitarbeitende prägen maßgeblich den Aufritt und die Leistungsfähigkeit der Praxis. Die Umfrage beleuchtet Engagement, Motivation, Kompetenz und Belastungssituationen. Dabei geht es nicht nur um Zufriedenheit, es geht um konkreten Entwicklungsbedarf, Weiterbildung und die Frage, wie das Praxisteam mit steigender Arbeitsdichte umgeht.
Ergebnis: Ein realistisches Bild dessen, welches Potenzial im Praxisteam liegt und welche Maßnahmen die Praxis als attraktiven Arbeitsplatz positionieren.
Der Praxischeck schafft Transparenz. Die Auswertung liefert Prioritäten und Handlungsfelder, damit gezielt Veränderungen möglich werden. Praxisinhaberinnen und -inhaber bekommen eine teamorientierte Analyse, anstelle theoretischer Modelle. Ermittelt wird eine ehrliche, professionelle Standortbestimmung, die Zusammenhänge sichtbar macht und Ansatzpunkte für Verbesserungen generiert. Die Umfrage ist ein wirkungsvolles Werkzeug, um Praxisentwicklung aktiv zu steuern, statt nur zu reagieren.
